台灣企業領導力研究：了解領導者的特質與風格，增加員工的工作滿意度和留任率｜卡內基訓練
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台灣企業領導力研究報告
Global Leadership Study - Taiwan

百多年來卡內基訓練的領導力原則，一直都被全世界認為是永恆且普及的。這次卡內基訓練的首要目標，就是找出領導力對驅動員工投入影響的證據，並協助推動提高全球各地員工的工作滿意度和留任率。

領導的職責範圍隨著業務和技術的全球化而持續擴展，重要的是，領導人會敏感的意識到在所有文化中，發展及強化我們的領導力行為，對於鼓舞和激勵員工是有效的。此次研究的第二個目標就是為了辨識各地的員工，他們對於各種不同領導特徵的重要性排序，這些資訊可以幫助全球管理團隊了解如何鼓舞他們的員工。

此次調查是針對 4 個區域、14 個國家，超過 3300 個 21 歲以上的全職員工的線上調查結果 1。訪談的產業橫跨各產業、不同的公司規模的大小，不同的職位從公司 CEO 到一般員工都有。

調查首先要求受訪者選出他們感受哪種領導力特徵配對，較可能鼓舞和激勵他們投入工作。每個配對分為人際導向和任務導向兩種領導力行為，而這些領導力行為也都是蘊含著卡內基訓練原則的行為... (想看完整請填寫以下的表格)

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