聖藍科技股份有限公司 行銷部協理
鐘靜雯
第一堂課寫下的應用計畫，最重要的一項就是成為一位有領導力的主管，適逢公司人事異動，部門的夥伴們換新血，我決定也讓自己的領導風格改變。 以前我以為『保護』讓下屬不犯錯、不受傷害、噓寒問暖的關心，適時的給予加薪以及榮譽假，就是好的主管。還沒結婚的我，得了一個"母雞"的封號，因為像母雞一樣的呵護一窩小雞。我忽略了充分授權的可貴，『保護』過頭的領導風格，下屬做起事來反而綁手綁腳，沒有創意而失去對工作的衝勁，遇到公司的重組紛紛的離開。 七月份新人報到，因為領導風格的調整和改變，我帶領了行銷團隊在七月底的公司Slogan創意比賽，拿下了第一名的成績，董事長親自頒發了1萬元部門獎金。 八月份的應用展，我和特助共同主辦電腦應用展，這次我們的目標是，減少支出和有效的人力運用，提昇業務的業績表現。 比2011應用展我們縮減了行銷預算下降了53%；比起2011應用展我們減少了兩個攤位面積，精簡了44%的業務人力，卻造就每位業務每天的平均業績提昇了193%，今年12月份資訊月的最新目標，是讓公司參展的收入超過行銷支出，轉虧為盈。 只要願意改變，就沒有事情會一成不變!!巴菲特證詞
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