維田科技 廠長
魏秀鳳
卡內基訓練對於2013年1月剛接任整個製造處的我有莫大的幫助，因為生產製造對於一個沒有經驗的我是一項很大的挑戰，如何帶領我的團隊正向發展達成公司預算目標是一大考驗，在過程中我學習到有效的訂定計劃、推動創新思維、訂出明確的工作目標、及有效的授權，並在製程創新變革會議中得到很多同仁的流程改善提案，並立刻採取行動計畫與執行，讓我們在很短的時間內看到生產效率提升了15%，並在4月份的財報中明顯看到成果為製造費用的降低(如加班費、水電費、伙食費的支出減少)，讓營業毛利及營業淨利方面大幅提高，雙雙創歷史次高的紀錄，數據中也證明了團隊合作努力的成果，在這過程中也學習到時間管理的重要性，清楚地知道自己的時間運用分配是否恰當，並適時的做到時間封鎖，有效率的提升工作品質。 高績效經理人班給了我在領導管理上極大的突破與改變，讓我在管理上變得更有自信心，主持會議上的決策也更有效率，在部屬建立共同的願景及價值觀上有了許多共同的目標，藉由此更清楚瞭解部屬的需求而取得共識，過程中難免會遇到員工的情緒反彈或不滿，但透過領導訪談與輔導訪談方式能夠明確的有效溝通，也讓部屬清楚的知道目標方向。巴菲特證詞
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