趨勢科技股份有限公司 資深研發經理

沈政彥

在這個課程以及課後與老師的討論中學到了工作時間登記與分類，透過回顧之前工作讓自己找到應該專注的事項，以及應該交辦的項目。在前陣子最忙的時候，發現其實當週有10小時是可以空出來思考以及擬訂計畫的。 要能將事情交辦出去，則需要有效的授權，在這個訓練中我明白了授權的目的在於培養人才。因此，從我的工作-專案經理的角度來看，為了確保產品專案能夠順利完成，對於風險太高或失敗後果無法承受的項目，將由我自行處理。過往在我自以為的授權過程中，其實大部分都只是工作指派，因此在進度追蹤上必須自己起頭，不僅造成自己的工時長，也讓執行的人無法從承擔責任的過程中成長。從課程中學到步驟我已經陸續用在與各個Team之間的溝通，例如在Performance Taskforce的安排上，對Test Plan的Review已經在負責人自行處理即安排會議的情況下完成了。 在創意的蒐集上，今年我們以IWWWC(In what way we can…)明確定義問題範圍，是要可以直接應用在產品上的，和去年非常開放式的討論不同，也因此選出了4個Ideas都是可以在現有產品上直接開發的。 會議成本下降許多，而最重要的是，這次的討論出的創意都能直接用在產品上。我已經與產品經理討論過，他也認為可行，下一步是提供更詳細的資料讓他進行對其他關係人的溝通。這些創意如果真的能夠執行的話，對於整個團隊的士氣也將會有很大的幫助。