要是有一天你正走在東區的人潮中，後面有人拍了一下你的肩膀，並且問了一個很平常的問題：「你是誰？」你準備怎麼回答他？

你不准說出你的姓名，而且只能說三、五句話。但你好希望這個人能認識你，特別是你是一個什麼樣的人，你會說哪幾句話？

你看，這時候，你的名片不管用了。因為你在哪裡工作、頭銜是什麼，絕對無法代表你整個人。這世界上有那麼多同樣的公司，經理或總經理就更多了。「你是誰？」你一定不只是名片上的你而已。

我過去做過的工作就能讓人了解我嗎？三十多年前，我在美國看過一齣歌舞劇──《歌舞線上》。坦白說，這麼多年了，內容已經相當模糊，但對戲中的一首歌卻迄今難忘。這首歌一開始就是，Who Am I？

戲裡的這一群年輕人想要在娛樂圈出人頭地，到處報名、投履歷、試鏡。在紐約那樣的大都會謀職、打拚、求生存，真的會懷疑自己的存在。我的價值真的就只是履歷表上的學歷、以前做過哪些工作，或具備哪些技能嗎？

當時覺得相當震撼。也引起了同理心。別人了解我多少？我了解自己多少？

我是個什麼樣的人？

除了我的身高、面貌、常穿的衣服外，我還希望別人了解或記得的是什麼？ 別人對我說了什麼評語，會讓我覺得他是我的知音？

好比說，我是一個很有創意的人，最喜歡做的工作是創新； 我很適合創業，在執行力方面卻需要配合； 我很喜歡關心別人，對人很感興趣； 能有今天，我要歸功於花了很多時間培訓人才。

像戴勝益的一句話：「經常有笑容，事業就成功一半了」，不但能幫助我們了解他是一位什麼樣的人，是一位什麼樣的董事長，甚至對他的公司的企業文化都有所了解了。

要想別人能更充分，更真實，更完整就了解我，了解我最擅長的事；了解我最想全心投入的事；了解我做什麼事最有使命感，那麼首先我就必需更了解自己的這些方面，進而才能去實現。

艾森豪總統曾說過，領導力是「掙」（Earn)來的。換句話說，名片上寫的將軍、部長、總經理，並沒有為我們帶來我們需要的領導力。我們的領導力有多好，端賴我們在領導方面做了什麼？像關心、尊重、Coaching 同事等等。

我是一個什麼樣的人也是需要掙來的。

想想看，你只要說出那幾句話，沒提到你的名字，別人聽了後會說，哦，那鐵定是某某某。

本文出自《今周刊》

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