第六屆卡內基全球領導力論壇(11/26)在台大醫院國際會議中心舉行。本次論壇以「多元共融—建立同仁歸屬感的企業文化」為主題，吸引了近40位企業領袖參與共同探討多元共融議題。卡內基訓練執行長陳傳宏開幕時強調，高績效團隊能為員工創造安全感。他引用Google亞里斯多德專案和「安全感四階段理論」，討論企業如何在包容、學習、貢獻和挑戰現況中提升員工的參與感與安全感，並呼籲領導者應認識偏見，透過自我反思促進團隊共融。中文卡內基創辦人黑幼龍也強調多元化的企業文化。他指出，追求幸福感的企業文化正是多元共融的體現。

圖/第六屆卡內基全球領導力論壇邀請企業領袖代表分享管理經驗。

【企業領袖分享實踐經驗】

在與談環節中，保瑞藥業董事長盛保熙分享了在併購過程中的文化融合挑戰並強調，領導者必須不斷溝通、以身作則，選對人才，才能實現企業文化。雲品國際董事長盛治仁則以創新為例，強調讓企業核心價值落實在日常工作中，能提升員工的幸福感。華邦電子董事長焦佑鈞則提到跨部門輪調和同理心對企業共融的關鍵作用，並感謝卡內基對華邦企業文化的貢獻。

圖/中文卡內基創辦人黑幼龍也強調多元化的企業文化，他指出，追求幸福感的企業文化正是多元共融的體現。

【實踐多元包容的行動】

下半場的分組討論由與會來賓討論分享實際案例。台灣飛利浦總經理胡孝揚表示，新世代員工不喜歡命令，更多的是希望能被徵詢意見。健身工廠總經理林洵賢透過與76家健身中心主管的對話，深入了解員工需求。群邑人資總經理曹沛妤分享了快速回應員工意見的制度，表達對員工想法的重視。

最後，尊博科技執行長許順宗用「自由與自律並存」的理念作結。他表示，公司需要自由的工作氛圍，但也需要員工的自律來維持，這番話獲得全場認同。會後，與會者共同合影，並表示將持續推動多元共融文化，致力於打造更具包容性與歸屬感的企業。