現代管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）說過一句非常重要的話：「時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理！」既然時間這麼重要，我們就需要認真去了解，自己目前花最多時間在哪件事情上？

對上班族來說，有兩件事占用了我們大部分的時間：睡眠與工作。

最近我買了一張非常舒服、但價格頗高的床，讓我太太頗有微辭。不過，當我用「採購成本」除以「使用時間」，算出每小時的費用，她的態度轉為支持，而這還不包括當睡眠品質提高，對健康與工作精神帶來的幫助。所以我常說，最貴的東西不是價格高，而是買了以後使用率很低，甚至用一、兩次就不再用的東西。

比起睡眠，我們花更多時間的是工作，因此選擇工作就變成人生最重要的決定。

在線支付先驅PayPal的創辦人彼得‧提爾（Peter Thiel）當過律師，他任職的事務所用高薪吸引了許多常春藤法學院的優秀畢業生加入。雖然同事都是傑出人才，彼此之間的交情卻十分淺薄，出了辦公室也經常無話可聊。很多人覺得這就是賺錢必須做出的犧牲，但是某一天，提爾開始反思這種想法的合理性。於是他決定離開，因為他發現時間是最有價值的資產，不該拿來和沒有相同願景的人共事。

創辦PayPal時，提爾刻意找了一群有著強烈的向心力、真心喜歡團隊合作的人加入。這些工作夥伴除了要有才華之外，更重要的是，他們必須特別期待可以跟PayPal的其他同事共事。他所建立的團隊後來在矽谷被稱為「PayPal黑手黨」（PayPal Mafia），因為他們有著如同幫派弟兄的情誼。

如果我們一輩子花了這麼多時間在工作，卻無法與同事建立深厚持久的人際關係，這表示我們並沒有妥善運用自已的時間。而這件事情的關鍵又繫在主管身上，因為他要創造出一個能發展友誼、又能達成營運目標的企業文化與職場氣氛，吸引脾胃相投的員工加入，一起為團隊目標打拚。

當然，要求團隊成員都脾胃相投可遇不可求。心理學大師威廉‧詹姆士（William James）曾說，「世界上最痛苦的事，就是想讓每個人都喜歡你。」如果主管想讓每一位個性、背景不一樣的員工都互相喜歡，也很痛苦。為什麼痛苦？因為不可能！但是主管至少可以做一件事：以身作則。面對不對盤的人，如果你能維持風度，在工作上抓住機會主動幫助他，放下成見，甚至不管公開場合或私下都能尊重他、稱讚他，部屬看在眼裡，上行下效，彼此尊重的文化就可能慢慢形成。

本文出自《經理人月刊》