全球知名企業管理顧問公司卡內基訓練，致力於提升主管領導力與員工全心投入度，從2017年開始，全球卡內基在各地舉辦領導力論壇，今年9月28日，台北場在華南國際會議中心盛大舉辦。

多位企業高階領導人到場參與卡內基訓練領導力論壇

疫情和政經的不確定，企業經營增加更多挑戰，這次領導力論壇特別以「韌性」為主軸，由卡內基訓練執行長陳傳宏，發表來自美國卡內基總部「前瞻領導力」研究白皮書:《培養同仁韌性—逆境下組織成長的關鍵》。這份白皮書訪問了20個國家共6509位工作者，72%的人提到過去一年曾經面臨失業、調職、減薪等不同逆境，造成近3000億美金的損失。如何培養韌性與讓同仁在逆境中快速回復並調適學習，是企業制勝的關鍵。

卡內基訓練執行長陳傳宏發表最新企業韌性研究白皮書。

「個人要有正向態度和自信心，團隊成員要有心裡安全感和彼此互信關係，在公司層面則要建立共同的組織目標、提供足夠的工作資源和培養學習文化。」陳傳宏執行長特別就個人、團隊和公司三個面向，說明發展韌性的策略做法。 接著，中文卡內基創辦人黑幼龍以「逆境下的領導關鍵」為題演講，黑老師以巴頓將軍與甘迺迪為例，指出領導人的睿智和溝通能力是反轉逆境重要關鍵。

除了白皮書發表和專題演講，卡內基訓練還特別邀請了饗賓餐旅事業陳毅航總經理、雲朗集團盛治仁總經理，還有旭榮集團黃冠華執行董事三位不同產業領導人，分享在過去疫情的肆虐下，企業如何面對，並在翻轉的過程中詮釋韌性的意義。

饗賓集團總經理陳毅航提到遇到最艱難的處境時營業額只剩過去5%，他仍堅持三不--「不減薪、不裁員、不放無薪假」，讓員工先有安全感，告訴同仁，「不用擔心今天事情太多，明天可能沒事做」激勵團隊想方設法「活下來」。

雲朗集團總經理盛治仁說，疫情來襲，飯店業可說是海嘯第一排，三級警戒期間，飯店幾乎完全沒營收，在最艱難的時刻一樣用「三不」來因應，也破天荒和其他飯店業者合作發放萬元通用券給員工，疫情期間雲朗旗下飯店發揮關懷的精神，送餐給獨居老人與醫療人員並打掃附近鄰里，「千萬不要浪費一場危機」盛總經理引用邱吉爾的話分享給與會來賓。

卡內基訓練特邀疫情影響下的多位企業領導人齊聚分享自己在疫情下的做法與轉變。

這次疫情，自稱「只是海嘯第三排」的旭榮集團執行董事黃冠華提到供應和物流確實一開始對旭榮造成影響，所幸48年的公司，歷經過各種困難，集團海外1萬多名員工已有一定的機制因應。

最後，三位與談人用自身的經驗詮釋何謂韌性，盛治仁認為組織除了賺錢，有更正面的目的存在，同仁覺得有價值，就有韌性。黃冠華以他新書「讓別人贏」指出，這個深受卡內基訓練養成的觀念讓他發現，全公司都利他，就有韌性，陳毅航用了公司的經營理念提到「基於危機意識正向思考、基於不敗於地追求卓越、基於厚實基礎永不放棄、基於核心價值勇於創新、基於長期策略創造價值」

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