唯有學習和變革可以維持優勢、打造學習性組織。 隨著工作階段的不同，需要不同的職場能力，培養更多元的競爭力；進入職場前，學歷是很重要的門票，而進入職場一陣子，開始發現應該要來打造第二個學歷，第二個學歷就是「學習力」，因應產業與社會的快速改變，面對跨世代的思維與管理觀念的不同，需要全方位的在「學力」上作規劃，讓人才持續成長，在組織中打造良好的學習氣氛，用學習凝聚向心力，用共同的語言來減少溝通的成本，更有效率的讓彼此前進方向一致。 知名的企管大師Warren Bennis說過：「員工培訓是組織風險最小，收益最大的戰略性投資。」投資在員工上不僅是一項關鍵的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，進修是許多企業員工看重的一個條件，因為金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，而他們更看重的是通過工作得到更好的學習發展和職能的提升，藉由教育訓練提升員工全心投入工作的比例，也讓員工在工作中更有成就感。

工作的確是為了賺錢，但獲得了肯定、讚賞與獎勵後，員工會更投入工作。

People work for money but go the extra mile for recognition, praise and rewards.

戴爾·卡內基Dale Carnegie

卡內基訓練®所提供的全方位engagement，可打造的全方位人才職能發展，協助組織與團隊內人才發展以下能力：
● 領導力（Leadership Engagement）
● 向心力（Employee Engagement）
● 業務力（Client Engagement）
● 說服力（Audience Engagement）